지속가능경영 관리 체계
지속가능 경영 전략
HK이노엔은 'Heal the World for a Better Life' 라는 미션과 'Global Top Tier Biohealth Company' 라는 비전 아래 ESG 경영 추진을 위한 4C(Climate Action, Collective Growth, Community Impact, Compliance Management)라는 전략 방향성을 수립하고, 전략 방향에 대하여 집중해야 할 9대 중점 영역을 정의하여 추진하고 있습니다
지속가능
의사결정체계
의사결정체계
HK이노엔은 ESG경영 추진을 위한 의사결정 체계를 구축했습니다.
먼저, 2022년 경영진 산하 'ESG경영위원회'와 실무진 회의체인 'ESG실무위원회'를 설립했으며, 2023년에는 이사회 산하 ESG회의체인 '지속가능경영위원회'를 설립했습니다.
'지속가능경영위원회'는 이사회 수준에서 ESG경영 전략 및 투자 검토와 리스크 관리를 수행하며, 'ESG경영위원회'에서는 ESG 경영 주요 의사결정 및 활동 성과에 대한 관리 감독 역할을 수행하고 있습니다.
의사결정 사항은 ESG실무위원회를 통해 실무진들에게 전달되고 세부 추진계획을 수립하여 ESG경영활동을 추진하고 있습니다.
| 구분 | 위원회 | 주요주제 |
|---|---|---|
| B-Level | 지속가능경영위원회 |
다음의 사항에 대한 의사결정 및 관리감독 · 환경경영 전략 및 성과 · 인권경영, DEI, 임직원 안전 보건 전략 및 성과 · 의약품접근성, CSR, 제품책임 전략 및 성과 · Compliance |
| C-Level | ESG경영위원회 | 인권경영, DEI, 협력업체 관리, 생물다양성, 의약품접근성, CSR |
| 안전환경위원회 | 기후변화대응, 오염물질관리, 폐기물관리, 임직원 안전, 보건 | |
| DI위원회 | 제품 안전 및 품질, DI 강화 | |
| CP위원회 | Compliance, 규제 리스크 검토, 내부 Audit 결과 보고 | |
| S-Level | ESG실무위원회 | ESG 규제 사항 공유, 실무진 의견 취합 |
| 환경CFT | 환경 관련 이슈 공유, 실무진 의견 취합 | |
| DI실무위원회 | 데이터 완전성 이슈 및 추진현황 모니터링 | |
| CP실무위원회 | CP 이슈 현업 공유 및 실무진 의견 취합 |