HK이노엔

인재육성 전략

HK이노엔은 조직의 성장을 이끌어갈 ‘반듯한 인재’ 육성을 목표로 직급별, 직무별 인재 육성 체계를 구축하고 있습니다. 임직원을 대상으로 공통, 리더십, 직무, 글로벌 등 임직원 맞춤형 교육 프로그램과 조직문화 향상을 위한 다양한 활동을 추진하고 있습니다. 임직원이 회사와 함께 성장하며 전문성을 키워나갈 수 있도록 교육 체계를 지속 확대하고 개선해나갈 계획입니다.

• 인재파이프라인 개발 : HK이노엔은 미래의 산업 발전을 위한 인재를 양성하기 위하여 교육부에서 운영하는 ‘대학생 현장실습학기제’에 참여합니다. 대학생 현장실습학기제는 대학교와 HK이노엔 간 산학협력 관계를 기반으로 하며, HK이노엔은 대학생들이 HK이노엔을 통하여 전공 관련 실무를 경험할 수 있는 기회와 진로 및 직업 탐색 기회를 제공합니다.

인재육성 프로그램

• 공통 교육 : 전사 임직원을 대상으로 핵심가치와 ESG, CP 등 내재화가 필요한 가치에 대한 교육을 제공하고 있으며, 임직원이 회사의 방향성에 맞춰 업무를 효과적으로 수행할 수 있도록 정기 교육과 직무 공통 교육 및 온라인 교육을 제공하여 자기주도적학습이 가능한 환경을 조성하고 있습니다.
• 리더십 교육 : 신규 직급 및 직책이 부여된 임직원의 역할 인식 및 역량 발휘를 돕기 위하여 승진자 교육, 신임관리자 교육 등 리더십 교육을 제공하며, HK이노엔의 사업을 이끌어갈 리더 양성 교육을 실시합니다. 팀장 등 관리자 직급의 경우 리더십 역량모델과 리더십 건강도 진단 결과를 기반으로 리더십 교육을 진행하여 리더십 함양을 돕고, 리더십 건강도 진단결과를 바탕으로 부족한 부분을 보완할 수 있도록 안내합니다.
• 직무별 교육 : 임직원에게 제약 산업에 특화된 직무별 교육(생산, R&D, 영업 등)을 맞춤형으로 시행하기 위하여 노력하며, 외부 교육 및 세미나 등의 참여 기회를 적극적으로 제공합니다.
• 글로벌역량 : 글로벌 사업 확장 및 미래 경쟁력 확보를 위하여, 임직원들의 글로벌 역량 강화를 돕는 다양한 프로그램과 외국어 교육 과정을 온라인, 오프라인으로 개설하여 운영하고 연 2회 어학 자격증 검정 비용을 지원합니다.
• 입문교육 : 신규 및 경력 입사자가 조직에 잘 적응할 수 있도록 업무에 필요한 지식이나 기술 등을 안내·교육하는 온보딩 프로그램 및 소프트랜딩 교육, 신입사원 대상 멘토링 프로그램과 경력사원 대상 버디 활동, 경력 입사자 대상 Mid-career 리더십 특강, 리텐션 교육을 운영하여 임직원의 소속감 향상 및 동기부여 기회를 지속적으로 제공합니다.
• 리텐션 교육 : 경력 입사 1년 차, 신입 입사 1년차/3년차 대상으로 조직 내에서의 나를 인식하며 Culture Fit을 강화할 수 있는 교육을 실시해 역할 이해도와 직무 몰입도를 향상시킬 수 있는 기회를 제공합니다.

역량강화 제도

HK이노엔은 직무 맞춤형 채용을 위하여 직무별 필요 역량을 정립하고, 이를 평가하기 위하여 채용 프로세스를 개발·운영합니다. 신입사원 채용 시에는 인턴십 전형을 통하여 직무 적합도와 조직 융화력을 평가하며, 경력사원 채용 시에는 전문성 면접을 심도있게 진행하여 직무 역량을 파악합니다.

• 사내공모 제도
  HK이노엔은 임직원의 성장을 중요한 가치로 여기며 개인의 역량과 다양한 경력 개발 기회를 제공하기 위하여 사내공모 제도를 운영합니다. 사내공모는 연간 2~4회 정기적으로 시행되며, 단순한 인력 충원의 취지를 넘어 전 임직원이 스스로의 커리어를 설계하고 도전할 수 있는 기회를 제공함으로써 임직원의 도전 정신 및 업무 몰입도 향상에 긍정적으로 작용합니다.
• 사내 동호회 제도
  동호회 활동비를 지원하며 직급,부서, 연차를 넘어 함께하는 취미활동을 통해 자발적 참여를 유도하고, 소속감 및 정서적 유대를 강화하여 스트레스 관리 및 업무 몰입과 삶의 균형을 동시에 지원하고 있습니다.

일하기 좋은 기업 문화 조성

조직문화 및 리더십 진단

• HK이노엔은 임직원의 만족도와 참여도를 높이고 일하기 좋은 기업 문화를 조성하기 위하여 매년 조직문화 및 리더십 다면 진단 등을 시행하고 있습니다. 일하는 방식과 리더십 수준에 대한 구성원의 인식과 현황을 정기적으로 점검하며, 조직 내 소통/신뢰/공정성 등 사회적 가치의 실현 정도를 점검해 진단 결과를 기반으로 개선 과제를 도출함으로써 인적자본의 안정적인 육성, 구성원 몰입도 제고, 책임 있는 의사결정 체계 강화를 도모하고 있습니다. HK이노엔은 정기적인 조직/리더십 진단을 통해 조직이 변화해야 할 방향성과 전략을 수립하고 개선 조치를 이행하기 위해 지속적으로 노력할 예정입니다.

경영진 간담회

• HK이노엔은 경영진과 임직원 간 정보를 투명하게 공유하고 조직의 시너지 효과를 극대화하기 위하여 경영진과 임직원 간 직접 대면하여 수평적으로 의견을 나눌 수 있는 소통의 장을 마련하고 있습니다. 조직별로 CEO 간담회를 진행해 조직 특성에 맞는 주제에 대해 소통하며, '공감 경영의 장'이라는 타운홀 미팅을 통해 질의나 건의사항에 대해 경영진과 직접 소통할 수 있는 자리를 제공함으로써 투명한 조직문화를 구축하기 위해 노력합니다.

평가 및 보상

공정한 성과 평가

HK이노엔은 임직원의 완성도 높은 목표 달성을 위하여 연간 업무 수행 과정을 관리할 수 있는 성과관리 및 개발 시스템(PMDS, Performance Management & Development System) 제도를 운영하여 공정한 성과 관리와 인재 육성을 실현합니다.
임직원은 조직 핵심성과지표(KPI)와 연계된 개인 업적·역량 목표를 수립하고, 목표 달성에 대한 자기평가를 진행하며 평가자는 이를 바탕으로 종합적인 평가와 피드백을 제공합니다. 임직원이 평가자의 평가 결과에 대하여 이의가 있는 경우 ‘오픈도어’라는 심의·조정 절차를 거침으로써, 공정성과 투명성을 확보하고 있습니다.

성과주의 보상제도

HK이노엔은 공정하게 이루어진 성과평가를 기반으로 우수한 성과를 발휘한 영업·마케팅, R&D, 생산, Staff 등 전 임직원에게 합리적인 보상이 이루어질 수 있는 성과주의 인사제도를 지향합니다. 성과주의 보상제도가 적용되는 임직원은 비영업직을 포함한 전체 임직원이며, 개인별 연봉 조정 시에는 성과 등급별로 인상률에 차등을 두고 있습니다. 특히 고성과자 대상으로는 기본 인상률 외에도 추가 인상분인 능력급 제도를 운영하여, 임직원들의 자발적인 몰입과 성과 창출을 유도합니다. 또한 조직별 연간 경영 목표 달성도와 임직원별 평가를 연계한 조직 인센티브 등 다양한 보상제도를 운영함으로써 성과 향상에 대한 업무 몰입도와 동기부여를 강화합니다.

복리후생

HK이노엔은 모든 임직원의 일과 삶이 조화를 이룰 수 있도록 실생활 속 다양한 측면을 고려한 복리후생 제도를 운영하고 있으며, 만족도를 높이기 위해 노력하고 있습니다.
또한 사회문제 해결 및 사회적 가치 창출에 대한 콜마그룹의 꾸준한 관심과 진정성을 바탕으로, 초저출산의 국가적 위기에 대응하고자 출산장려금 지원 확대와 육아휴직제 의무화 등 가족친화적 정책을 시행하고 있습니다.

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